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2021年尊龙凯时医疗与加一研究院相助启动治理精进培训营，培训营将一连五期，从文化力、增添力、组织力、向导力、实战力五大�？樽叛�，全方位对尊龙凯时医疗中高层治理者举行系统培训。
9月4日-5日，第三期培训《从一定王国到自由王国——华为企业治理履历分享》，约请华为公司原后备干部系主任胡赛雄先生为尊龙凯时医疗治理精进培训营学员举行培训授课。尊龙凯时医疗总司理陈琼女士、尊龙凯时医疗副总司理于海生先生、尊龙凯时首席人才官马德华先生加入培训。
胡赛雄先生1998年-2014年就职于华为公司，历任产品线治理办副总监、人力资源总监等职，2010年起担当华为后备干部系主任，认真中高级干部企业治理哲学学习、钻研与实践。胡先生是华为最高治理奖“蓝血十杰”奖获得者，《以斗争者为本》的焦点编委，著有《华为增添法》。
胡赛雄先生对华为企业治理有周全、深入的明确和研究，并具有富厚的治理实践履历，是华为公司人力资源治理哲学编委会认真人和主要撰稿人之一，也是华为人力资源治理哲学、财经治理哲学和营业治理哲学的教学计划主要设计者。他曾资助50多家着名企业实现有用增添。
本期培训，胡赛雄先生以17年在华为“运发动+教练”的视角，从在矛盾运动中前进、Outside-in的组织机制、人才生长、与自己对话四个维度深入剖析华为企业治理，从外部构建焦点能力到内部激活组织活力，为学员们叙述了华为的增添心法和组织力建设履历。
强盛的组织力是强盛创立力、凝聚力、战斗力的基石。本次卓越治理者的组织力培训，胡先生带来指导意义极强的华为企业治理履历分享，信托学员们也受益匪浅，能够从课堂理论融入到以后的事情实践，实现小我私家与团队的配合生长。
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